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<!--Generated by Squarespace Site Server v5.11.81 (http://www.squarespace.com/) on Mon, 28 May 2012 23:25:22 GMT--><feed xmlns="http://www.w3.org/2005/Atom" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"><title>Articles</title><subtitle>Articles</subtitle><id>http://www.stmatthew.fr/articles/</id><link rel="alternate" type="application/xhtml+xml" href="http://www.stmatthew.fr/articles/"/><link rel="self" type="application/atom+xml" href="http://www.stmatthew.fr/articles/atom.xml"/><updated>2011-08-30T06:00:55Z</updated><generator uri="http://www.squarespace.com/" version="Squarespace Site Server v5.11.81 (http://www.squarespace.com/)">Squarespace</generator><entry><title>Le système de fiscalité britannique est mal géré (2e partie)</title><category term="HMRC"/><id>http://www.stmatthew.fr/articles/2011/8/30/le-systeme-de-fiscalite-britannique-est-mal-gere-2e-partie.html</id><link rel="alternate" type="text/html" href="http://www.stmatthew.fr/articles/2011/8/30/le-systeme-de-fiscalite-britannique-est-mal-gere-2e-partie.html"/><author><name>Edmond de Régnier</name></author><published>2011-08-30T06:00:54Z</published><updated>2011-08-30T06:00:54Z</updated><summary type="html" xml:lang="fr-FR"><![CDATA[La complexité des procédures en ligne, les échecs d'exploitation successifs, et le niveau médiocre des services sont quelques-unes des critiques formulées à l’encontre du fisc britannique, le HM Revenue & Customs, qui l’ont forcé à s'excuser publiquement.]]></summary></entry><entry><title>Le système de fiscalité britannique est mal géré (1e partie)</title><category term="HMRC"/><id>http://www.stmatthew.fr/articles/2011/8/29/le-systeme-de-fiscalite-britannique-est-mal-gere-1e-partie.html</id><link rel="alternate" type="text/html" href="http://www.stmatthew.fr/articles/2011/8/29/le-systeme-de-fiscalite-britannique-est-mal-gere-1e-partie.html"/><author><name>Edmond de Régnier</name></author><published>2011-08-29T06:00:46Z</published><updated>2011-08-29T06:00:46Z</updated><summary type="html" xml:lang="fr-FR"><![CDATA[La complexité des procédures en ligne, les échecs d'exploitation successifs, et le niveau médiocre des services sont quelques-unes des critiques formulées à l’encontre du fisc britannique, le HM Revenue & Customs, qui l’ont forcé à s'excuser publiquement.]]></summary></entry><entry><title>Éviter l'insolvabilité (5e partie)</title><id>http://www.stmatthew.fr/articles/2011/8/28/eviter-linsolvabilite-5e-partie.html</id><link rel="alternate" type="text/html" href="http://www.stmatthew.fr/articles/2011/8/28/eviter-linsolvabilite-5e-partie.html"/><author><name>Edmond de Régnier</name></author><published>2011-08-28T06:00:15Z</published><updated>2011-08-28T06:00:15Z</updated><summary type="html" xml:lang="fr-FR"><![CDATA[La responsabilité des personnes insolvables est légèrement différente de celle des entreprises. Cette différence touche même les procédures d’application dans le cas d’insolvabilité.]]></summary></entry><entry><title>Éviter l'insolvabilité (4e partie)</title><category term="insolvabilité"/><id>http://www.stmatthew.fr/articles/2011/8/27/eviter-linsolvabilite-4e-partie.html</id><link rel="alternate" type="text/html" href="http://www.stmatthew.fr/articles/2011/8/27/eviter-linsolvabilite-4e-partie.html"/><author><name>Edmond de Régnier</name></author><published>2011-08-27T06:00:31Z</published><updated>2011-08-27T06:00:31Z</updated><summary type="html" xml:lang="fr-FR"><![CDATA[Si vous ne pouvez pas éviter l'insolvabilité, vous devez étudier la façon idéale de la gérer. Il existe plusieurs options pour les sociétés anonymes.]]></summary></entry><entry><title>Éviter l'insolvabilité (3e partie)</title><category term="insolvabilité"/><id>http://www.stmatthew.fr/articles/2011/8/26/eviter-linsolvabilite-3e-partie.html</id><link rel="alternate" type="text/html" href="http://www.stmatthew.fr/articles/2011/8/26/eviter-linsolvabilite-3e-partie.html"/><author><name>Edmond de Régnier</name></author><published>2011-08-26T06:00:55Z</published><updated>2011-08-26T06:00:55Z</updated><summary type="html" xml:lang="fr-FR"><![CDATA[C'est une bonne idée de prendre des conseils financiers et juridiques dès que votre entreprise commence à avoir des ennuis. Cela vous donnera le temps d'évaluer les alternatives présentes pour l’entreprise.]]></summary></entry><entry><title>Éviter l'insolvabilité (2e partie)</title><id>http://www.stmatthew.fr/articles/2011/8/25/eviter-linsolvabilite-2e-partie.html</id><link rel="alternate" type="text/html" href="http://www.stmatthew.fr/articles/2011/8/25/eviter-linsolvabilite-2e-partie.html"/><author><name>Edmond de Régnier</name></author><published>2011-08-25T06:00:44Z</published><updated>2011-08-25T06:00:44Z</updated><summary type="html" xml:lang="fr-FR"><![CDATA[Tout créancier, ou un groupe de créanciers, auquel vous devez un montant supérieur à 750 £, peut solliciter un tribunal pour liquider votre entreprise. Pour cette raison, il est important de ne pas ignorer vos créanciers, et de répondre à leurs lettres et leurs appels.]]></summary></entry><entry><title>Éviter l'insolvabilité (1e partie)</title><category term="insolvabilité"/><id>http://www.stmatthew.fr/articles/2011/8/24/eviter-linsolvabilite-1e-partie.html</id><link rel="alternate" type="text/html" href="http://www.stmatthew.fr/articles/2011/8/24/eviter-linsolvabilite-1e-partie.html"/><author><name>Edmond de Régnier</name></author><published>2011-08-24T06:00:39Z</published><updated>2011-08-24T06:00:39Z</updated><summary type="html" xml:lang="fr-FR"><![CDATA[Une entreprise est insolvable si elle ne dispose pas d'actifs suffisants pour couvrir ses dettes, ou si elle est incapable de payer ses dettes quand elles sont dues.]]></summary></entry><entry><title>Connaître les marchés européens : le guide essentiel (3e partie)</title><id>http://www.stmatthew.fr/articles/2011/8/23/connaitre-les-marches-europeens-le-guide-essentiel-3e-partie.html</id><link rel="alternate" type="text/html" href="http://www.stmatthew.fr/articles/2011/8/23/connaitre-les-marches-europeens-le-guide-essentiel-3e-partie.html"/><author><name>Edmond de Régnier</name></author><published>2011-08-23T06:00:08Z</published><updated>2011-08-23T06:00:08Z</updated><summary type="html" xml:lang="fr-FR"><![CDATA[Si vous  envisagez de commercialiser vos produits ou services dans un autre pays européen de l'Espace Economique Européen (EEE), vous aurez, d'abord, besoin de trouver des réponses à certaines questions pratiques:]]></summary></entry><entry><title>Connaître les marchés européens : le guide essentiel (2e partie)</title><id>http://www.stmatthew.fr/articles/2011/8/22/connaitre-les-marches-europeens-le-guide-essentiel-2e-partie.html</id><link rel="alternate" type="text/html" href="http://www.stmatthew.fr/articles/2011/8/22/connaitre-les-marches-europeens-le-guide-essentiel-2e-partie.html"/><author><name>Edmond de Régnier</name></author><published>2011-08-22T06:00:16Z</published><updated>2011-08-22T06:00:16Z</updated><summary type="html" xml:lang="fr-FR"><![CDATA[Vous aurez besoin de travailler de façon méthodique pour découvrir, autant que vous le pouvez, les caractéristiques culturelles, sociales et économiques d'un pays, car ces caractéristiques influencent le fonctionnement de ses marchés du travail.]]></summary></entry><entry><title>Connaître les marchés européens : le guide essentiel (1e partie)</title><category term="Espace Economique Européen"/><id>http://www.stmatthew.fr/articles/2011/8/21/connaitre-les-marches-europeens-le-guide-essentiel-1e-partie.html</id><link rel="alternate" type="text/html" href="http://www.stmatthew.fr/articles/2011/8/21/connaitre-les-marches-europeens-le-guide-essentiel-1e-partie.html"/><author><name>Edmond de Régnier</name></author><published>2011-08-21T06:00:24Z</published><updated>2011-08-21T06:00:24Z</updated><summary type="html" xml:lang="fr-FR"><![CDATA[Si vous envisagez de commercialiser vos produits ou services dans un autre pays européen, vous aurez besoin d’être informé, autant que possible, des pays qui offrent le meilleur marché pour votre entreprise.]]></summary></entry></feed>
